Один из вариантов выгодного инвестирования — это вложение денежных средств в обучение сотрудников компании. Инвестирование в образование — это очень важный и ответственный шаг. Стоит учитывать тот факт, что затраты на обучение будут далеко не минимальными, и, разумеется, не стоит ожидать мгновенной прибыли.

Расходы на инвестирование в образование:

  • Помимо прямых денежных затрат следует также учитывать и косвенные затраты — аренда помещений, командировочные, рабочее время подчиненных.
  • При проведении инвестирования в образование следует учитывать тот факт, что сотрудники заканчивали университеты с разным уровнем преподавания. Опыт работы одного из подчиненных может резко отличаться от опыта другого. И поэтому при инвестировании в образование нужно провести специальный аудит знаний сотрудников. Это требуется для того чтобы составить оптимальную программу, приближенную к конкретным задачам того или иного предприятия.
  • Проведение аудита, конечно же, требует денежных затрат.
  • Также следует учитывать расходы на проведение корпоративных вечеров, на подарки и премии — все то, что препятствует увольнению работников.

Причины, по которым следует провести инвестирование в образование.

Основная причина — это недостаток необходимых компании специалистов. Подбор нужного человека может затянуться на несколько месяцев. Выпускникам университетов требуется некоторое время на адаптацию, ведь они не могут с первого же дня выполнять свою работу эффективно. Компаниям приходится переобучать сотрудников и прививать им соответствующие корпоративные ценности. Все это требует определенных временных и материальных затрат, но если процесс инвестирования в образование начинающих специалистов пройдет успешно, то вскоре новый сотрудник начнет приносить реальную пользу своему работодателю.

В общем, инвестирование в образование — тут достаточно сложный процесс, который требует определенных временных, денежных и трудовых затрат. В некоторых случаях может потребоваться аудит знаний сотрудников.
Если компания берет в свои ряды новичка, то менеджер по персоналу должен очень внимательно приглядеться к нему и объективно оценить — сможет ли этот человек стать хорошим работником или инвестирование в образование потенциального сотрудника может оказаться безуспешным. В любом случае следует учитывать, что определенный риск есть всегда, как при обучении начинающего с «нуля», так и при переобучении сотрудников со стажем.